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記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn)，曾歷經(jīng)“大躍進”式迅猛發(fā)展的中國風電裝備業(yè)，在歷經(jīng)“大浪淘沙”式的行業(yè)洗牌后，正在迎來一個新的時代：一批小企業(yè)為自己的盲目投資和無序擴張付出代價而漸次倒下，以金風科技、華銳風電等為代表的幾家大企業(yè)則在價格戰(zhàn)的拼殺中擦拭著傷口艱難地站起來，開始了從“拼價格”到“比質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型。 有專家就此評論：風電裝備業(yè)在激烈的市場競爭中正在回歸理性，并開始了從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，而這正是中國由“風電大國”走向“風電強國”所必須經(jīng)歷的過程。 進入“十二五”，國家能源局公開表示，躋身世界第一風電大國的中國開始從控制風電發(fā)展的“節(jié)奏”入手，實施風電行業(yè)從“速度”向“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型。這一表態(tài)意味著中國風電裝備制造業(yè)市場競爭的升級，一些不具備競爭力的中小企業(yè)的在競爭倒下便難以避免。 “價格戰(zhàn)是市場競爭的必然結(jié)果。”史立山告訴記者，一方面，它使風電開發(fā)成本大大降低，而這正是近年來中國風電快速發(fā)展并成為“全球第一風電大國”的重要原因；另一方面，也使風電裝備制造業(yè)自身加速洗牌，并由此誕生了華銳、金風等位居全球前列的中國風電整機制造巨頭。 據(jù)了解，風電產(chǎn)業(yè)有其自身的發(fā)展規(guī)律，首先技術(shù)變化和更新很快，因此制造商常常在5-6年前，就已經(jīng)開始投巨額資金開發(fā)下一代的產(chǎn)品了，由于風機全天候的運營環(huán)境，因此對零部件的質(zhì)量要求非常高，質(zhì)量管理成本投入大，同時還要保持持續(xù)的改進和風險的防范，因此制造企業(yè)的隱性成本非常的高。 從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，金風科技董事長武鋼提出了“風電長跑”的概念。他說：“風電是一個長跑項目。它的投資回報期長達20年到25年，所以金風的理念是要創(chuàng)造高質(zhì)量、高效率和少維護的風機，盡管價格可能會略高一些，但在機艙里，從設(shè)計上就盡量減少零部件的數(shù)量和避免高，來減少維護。正是由于這種務(wù)實的設(shè)計理念，使金風獲得了美國麻省理工2011年全球企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新50強的大獎。” |
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風電巨頭轉(zhuǎn)身：從拼價格到比質(zhì)量
發(fā)布時間：2011-10-10
來源：經(jīng)濟參考報
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